Руководство и управление
Проблема лидерства не нова в 21-м веке, ведь от правильного управления и умелого руководства зависят атмосфера в коллективе, успехи, достижения, прибыль и «жизнь» любого предприятия в целом. В современное время проблема обострилась в связи с ускорением темпа жизни, стремительным техническим прогрессом, изобилием новаторских идей, среди которых выбрать верную весьма нелегко.
Сегодня мы подготовили подборку книг нашего издательства для тех, чья деятельность непосредственно связана с управлением – руководителей любого уровня.
В этой книге основатель Southwest Airlines доказывает, почему правильные поступки – основной гарант делового успеха. Джеймс Паркер пишет, что после 11 сентября 2001 года компания Southwest приняла три поворотных решения: никаких увольнений, никаких сокращений заработной платы и никаких препятствий в выплатах возмещения всем желающим. Такие поворотные решения естественным образом произрастали из культуры взаимного уважения и доверия в Southwest. Паркер обстоятельно анализирует эту культуру, показывая, как подобные принципы могут быть использованы другими организациями, и демонстрируя, как на самом деле просто поступать правильно!
Как создать эффективную команду? Что необходимо сделать, чтобы организовать работу и создать доброжелательную атмосферу в коллективе? Как тимлидеру держать процесс под контролем? Книга “Идеальные команды” полно и беспристрастно отвечает на эти и другие вопросы. В ее написании приняли участие мастера высочайшего класса, опытные руководители ИТ-проектов, познавшие как успех, так и неудачи. Авторы не навязывают читателю свое мнение, не предлагают застывшие догмы, а помогают определить общие принципы, которые позволяют сплачивать команды, делать их сильнее и эффективнее.
Издание представляет собой практическое руководство по созданию сплоченной команды независимо от места работы или уже сложившихся связей. Главная мысль книги состоит в том, что следование нескольким простым принципам может помочь наладить более продуктивную совместную работу, раскрыть внутренний потенциал коллектива. Эти навыки доступны каждому, и приводимые простые упражнения помогут их развить. Автор книги Стивен Джойс - авторитетный преподаватель, популярный писатель и опытный бизнес-консультант. Его глубокие исследования в области психологии и нейролингвистики создали ему репутацию эксперта по организации совместной деятельности.
Как в бизнесе, так и в правительстве руководители похожи на корабли, потерявшие курс. Они не имеют четкого направления в безграничном море экономики, Интернета и штормовых рынков. Управлять сегодня может практически каждый, но где взять истинных лидеров, лидеров XXI века? Где искать способность к лидерству - в генах, культуре, образовании? Ответ на этот вопрос можно попытаться отыскать в неожиданном источнике - в трехтысячелетней традиции иудаизма. Авторам этой книги удалось объединить неподвластную времени мудрость десяти заповедей с современной методологией обучения руководителей, основанной на личном 25-летнем опыте.
Данная книга дает руководству фирм возможность изучить управление бизнес-процессами (BPM), его преимущества и выгоды. “Управление бизнес-процессами: Практическое руково-дство по успешной реализации проектов” содержит: - глубоко проработанную поэтапную схему для практиков BPM;
- взгляд изнутри на механику вживления BPM в организации для формирования культуры непрерывного совершенствования бизнес-процессов;
- описания практических инструментов, разъяснения и вспомогательные материалы для успешной реализации проекта BPM;
- более 50-ти практических примеров, иллюстрирующих различные шаги и аспекты рассматриваемой схемы;
- общую картину BPM и движения в направлении процессно-центрированной организации.
И, наконец, долгожданная новинка издательства “Символ-Плюс”: перевод третьего издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО - “Человеческий фактор. Успешные проекты и команды” авторов Тома Демарко и Тимоти Листера. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. В этой книге Демарко и Листер с юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу.
